ShironBeskiwin

Artibox, société du portefeuille du fonds d'investissement Naxicap, édite des logiciels pour le BTP : Devibox gère les réseaux de franchises du devis à la comptabilité, Artibox met leurs appels d'offres en relation avec des artisans. Les deux s'enchaînent, et c'est avec cette chaîne en tête que j'interviens.

Sur Devibox, le run m'a donné une connaissance complète de l'application, sur laquelle se sont appuyés les chantiers structurants : la refonte intégrale de l'application, interface et API réécrites au propre, de la conception au développement, motivée par un CRM vieillissant dont l'ergonomie pesait sur la productivité de tout un réseau ; puis l'internationalisation vers quatre nouveaux pays, avec leurs règles de facturation et leurs devises.

Sur Artibox, l'enjeu est l'activité des artisans sur la plateforme : abonnements multi-plan, badges et récompenses, bannières d'incitation configurables, campagnes d'e-mails et de notifications construites sur des segments communs. Chaque artisan actif augmente la probabilité qu'un appel d'offres aboutisse.

L'intelligence artificielle a transformé nos méthodes de travail sur ces deux années. J'ai été proactif sur la veille et l'adoption : règles et skills partagés, accompagnement de l'équipe sur Cursor et Claude, et évolution du processus de développement des fonctionnalités, avec des gains mesurables en vitesse de livraison, en couverture de tests et en autonomie.

One Prev développait une application mobile de prévention santé de premier niveau. Cinq dimensions, la santé, le mental et le bien-être au travail, l'alimentation, le sommeil et le sport, dont les données sont corrélées pour faire émerger des analyses de risque. Pour épargner la saisie à l'utilisateur, elle était conçue pour s'appuyer sur les données de santé du téléphone et de l'Apple Watch, une intégration alors à l'étude.

Seul développeur, j'ai traduit la roadmap et les besoins définis par le CEO et le CPO en spécifications techniques, et porté la conception de bout en bout, de l'architecture au design. Six mois ont séparé la première ligne de code de la mise en production : le produit a existé en ligne bien avant d'être complet.

Associé à la stratégie, j'y ai fait l'expérience des enjeux d'un projet qui commence : arbitrer ce qui est livrable dans le délai, décider ce que l'on ne fait pas, et tenir une architecture capable de grandir sans avoir été construite pour tout.

Air Liquide Santé accompagne des patients à domicile, pour l'apnée du sommeil ou le diabète notamment. Au sein de l'équipe des projets exploratoires, j'ai travaillé sur la cartographie de ce marché à partir de données publiques : depuis quelques acteurs connus, reconstruire de proche en proche les réseaux de sociétés en analysant les liens entre entreprises et dirigeants, puis pondérer chaque société avec l'algorithme PageRank. La collecte, jusque-là manuelle à raison de dix heures par semaine, a été automatisée en Python et Selenium et ramenée à vingt minutes par jour.

Le nettoyage des faux positifs a été un travail à part entière, parce qu'un réseau reconstruit ne vaut que par la fiabilité de ses liens. Résultat : 322 entreprises rattachées, à 92 % de précision, et une lecture des mouvements du secteur, acquisitions et couverture du territoire, pour les équipes d'analyse stratégique.

J'ai ensuite croisé ce réseau avec la base publique Transparence Santé, qui recense les liens d'intérêts entre entreprises et professionnels de santé, et développé un scoring ML pour estimer la solidité des relations avec les praticiens partenaires. L'ensemble se lit dans des tableaux de bord Power BI interactifs, construits pour quatre équipes du pôle.